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      今年，國資在環(huán)保領(lǐng)域持續(xù)走強(qiáng)。但隨著一些環(huán)保頭部民營企業(yè)陸續(xù)引入國資，完成反向混改后，環(huán)保民營企業(yè)密集混改已經(jīng)進(jìn)行的差不多了。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，接下來環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)的較量，很大程度上也要看國資進(jìn)入后與傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的融合程度。
 
　　國資進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域有兩種主要的表現(xiàn)形式，一是多家央企、國企帶著資本和資源強(qiáng)勢進(jìn)入。二是，全國多個(gè)省市自治區(qū)相繼通過成立省屬環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺，來培育壯大環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
 
　　這個(gè)過程中，國資看似強(qiáng)勢，占據(jù)主導(dǎo)地位，但作為跨界者，很多國資進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域后，*要的任務(wù)就是盡快補(bǔ)短板。這也為后期更好的與產(chǎn)業(yè)環(huán)境融合，持續(xù)創(chuàng)造了條件。對應(yīng)的，傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)如何在這一趨勢下，更好地抓住機(jī)遇，做好融合，也相當(dāng)關(guān)鍵。
 
　　如何更好融合，要了解國資的基因和它對環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局的思路和打法。目前大勢布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大型國企和央企大致可以分為四種類型：建筑工程類、制造類、工業(yè)類和金融類。
 
　　建筑工程類：從點(diǎn)單打入到全面布局
 
　　建筑工程類央企開始大舉進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是PPP模式在環(huán)保領(lǐng)域大熱的幾年間。隨著PPP熱潮的到來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)迎來了一大批實(shí)力雄厚的中央級基建企業(yè)，如中國鐵建、中交、中電建等。
 
　　2017年，E20研究院結(jié)合其對PPP的abcd分類理論(伴隨著水十條、黑臭水體治理和PPP革命而產(chǎn)生的大量項(xiàng)目是c類PFI項(xiàng)目。c類項(xiàng)目即不具備經(jīng)營性和“可關(guān)閉性”，因而他不具有“安全性”)研究發(fā)現(xiàn)，在PPP2.0時(shí)代，c類項(xiàng)目的大量產(chǎn)生，帶來了建筑類央企的大勢進(jìn)入，對整個(gè)環(huán)保行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。建筑類央企及園林上市公司在其中參與的非�；钴S，拿到大量訂單。
 
　　而兩年前，在PPP正火的時(shí)候，E20研究院執(zhí)行院長薛濤就曾在接受媒體采訪的時(shí)候指出，結(jié)合財(cái)政部對PPP的規(guī)范要求和對純政府付費(fèi)項(xiàng)目的審慎推進(jìn)要求，未來央企尤其是建筑類央企在PPP領(lǐng)域突飛猛進(jìn)的狀況會有所改變，對于轉(zhuǎn)型運(yùn)營較早謀劃的企業(yè)可能會在項(xiàng)目數(shù)量減少的情況下反而由于本身的相對實(shí)力增長獲得更大的相對份額和未來持續(xù)的競爭力。
 
　　后來的市場發(fā)展形勢，也印證了這一預(yù)判。隨著PPP項(xiàng)目的大批量上馬，其中的問題也暴露出來。在前兩年P(guān)PP高速增長階段，一些企業(yè)由于大量承接PFI項(xiàng)目帶來了大幅的業(yè)績增長。但近年來由于金融、政策等大環(huán)境的變化導(dǎo)致過多PFI項(xiàng)目在手的企業(yè)受到了較大的沖擊，其中民企由于融資短板而受到了更大的影響。
 
　　這樣的背景下，雖然大批央企憑借良好的工程能力和融資能力，在PPP盛行時(shí)代強(qiáng)勢進(jìn)入了環(huán)境產(chǎn)業(yè)。但隨著*對環(huán)境治理效果要求的強(qiáng)化，他們在運(yùn)營端的綜合能力也被要求迅速提升。在實(shí)踐過程中，很多央企也意識到，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)，企業(yè)要長期保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，還需要產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸，抓好運(yùn)營和管理。
 
　　由此，這些建筑工程類央企在確定布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)不久，都會選擇設(shè)立環(huán)保子公司，強(qiáng)化環(huán)保專業(yè)能力。
 
　　如中國建筑在2013年就召開了*次節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新業(yè)務(wù)座談會，實(shí)施全面進(jìn)入創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的藍(lán)海戰(zhàn)略，并決定凝聚集團(tuán)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源重組中建發(fā)展有限公司，作為中國建筑轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、加快創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)志性企業(yè)。中建發(fā)展又依托中建水務(wù)、中建電商、中建鋁、中建智能四個(gè)實(shí)體公司，開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元。其中，海綿城市建設(shè)、水環(huán)境綜合治理、建筑垃圾資源化利用、智慧運(yùn)營等環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)，占據(jù)了相當(dāng)大的比例。
 
　　與中國建筑差不多同一時(shí)期進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域的中國交建，也選擇從建立專業(yè)環(huán)保公司開始。2016年，中國交建旗下子公司中交疏浚(集團(tuán))股份有限公司與中交機(jī)電工程局、中和物產(chǎn)株式會社共同出資成立了中交生態(tài)環(huán)保投資有限公司，重點(diǎn)聚焦生態(tài)環(huán)保市場。
 
　　不僅如此，2018年以后，部分進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的建筑工程類央企，還陸續(xù)組建了生態(tài)環(huán)境類的設(shè)計(jì)院。2019年，中國鐵建旗下中鐵第五勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司與中鐵建重慶投資集團(tuán)有限公司共同出資成立了北京中鐵生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)院有限公司。中交建、中電建等大型建筑工程類央企、國企也都成立了自己的生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)院。值得關(guān)注的是，這些生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)院的功能定位與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院不同，基本都重點(diǎn)突出“大設(shè)計(jì)”理念，重點(diǎn)發(fā)揮平臺的規(guī)劃和整合功能，將設(shè)計(jì)、投資、運(yùn)營等功能板塊很好融合和協(xié)調(diào)。
 
　　有業(yè)內(nèi)人士指出，生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)院已經(jīng)成為建筑工程類央企、國企轉(zhuǎn)型的重要抓手。從源頭的設(shè)計(jì)到后端的運(yùn)營管理，為做好生態(tài)環(huán)保工作，做好了十足的準(zhǔn)備。
 
　　機(jī)械制造類：從硬實(shí)力出發(fā)，找到突破口
 
　　從跨界布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)的央企、國企來看，他們中很多都是出于對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求。機(jī)械制造類央企、國企就是這其中的一類。受*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境影響，我國機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級。據(jù)2012年的一組報(bào)道顯示，從*統(tǒng)計(jì)局公布的當(dāng)年一季度數(shù)據(jù)來看，多家大型制造業(yè)上市公司紛紛預(yù)告業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑甚至虧損。
 
　　受困于機(jī)械制造業(yè)的低迷，多數(shù)機(jī)械制造類央企、國企開始找尋轉(zhuǎn)型突破口。環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為近幾年*高度重視的新興產(chǎn)業(yè)，自然走進(jìn)了它們的視野。而這部分企業(yè)在傳統(tǒng)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)中的豐富經(jīng)驗(yàn)，淬煉了相當(dāng)強(qiáng)的硬實(shí)力。在轉(zhuǎn)型進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)后，這一硬實(shí)力也成為很好的助力。因此，我們也可以發(fā)現(xiàn)，這類央企、國企往往是在其硬實(shí)力基礎(chǔ)之上來開展環(huán)保布局工作的。
 
　　其中，較早受到環(huán)保產(chǎn)業(yè)關(guān)注的是中國中車。2015年，經(jīng)國資委批準(zhǔn)，中國南車和中國北車完成合并，“中國中車”才正式組成，并承繼了中國北車、中國南車的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。同年，中國中車的高鐵真空井技術(shù)在農(nóng)村污水領(lǐng)域進(jìn)行了成功嘗試，案例嘗試是應(yīng)用在江北農(nóng)村，建立起了生活污水真空收集與處理系統(tǒng)。之后，又與江蘇常熟、中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索分散污水治理模式。成功撬動(dòng)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大門。
 
　　以此為基礎(chǔ)，2017年7月，中國中車組建了專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一級公司中車環(huán)境科技有限公司，深度布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)，開始全面在環(huán)保領(lǐng)域大展拳腳。目前中車環(huán)境的業(yè)務(wù)范圍正逐步擴(kuò)展至土壤和地下水修復(fù)、固體廢物管理、海洋環(huán)境治理與資源開發(fā)、物理介質(zhì)(電、磁、聲、光等)污染控制等領(lǐng)域。
 
　　中國工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵——徐工集團(tuán)，也在2015年左右開啟了大舉進(jìn)軍環(huán)保的征程。來看看徐工集團(tuán)的硬實(shí)力，它是目前中國工程機(jī)械領(lǐng)域具備競爭力和影響力的上市公司之一。能夠提供工程機(jī)械類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)組合并為客戶提供全面的系統(tǒng)化解決方案，產(chǎn)品包括工程起重機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、路面機(jī)械、混凝土機(jī)械、消防機(jī)械以及其它工程機(jī)械。
 
　　這些硬實(shí)力的背書，為徐工集團(tuán)迅速打通環(huán)保通道做好了鋪墊。2015年8月，徐工集團(tuán)投資1億元設(shè)立了徐工環(huán)境，規(guī)劃將環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成為徐工集團(tuán)“十三五”及未來發(fā)展的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)。而受母公司的影響，徐工環(huán)境一開始就將環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品制造作為主要業(yè)務(wù)板塊。徐工環(huán)境總經(jīng)理劉慶東在接受媒體采訪時(shí)曾介紹，徐工集團(tuán)是一個(gè)裝備制造企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品是公司的強(qiáng)項(xiàng)，城市治理需要的常規(guī)產(chǎn)品，徐工現(xiàn)在都有。而能夠提供這種成套化產(chǎn)品的企業(yè)，行業(yè)里屈指可數(shù)。
 
　　基于徐工集團(tuán)幾十年深厚的技術(shù)積淀，徐工環(huán)境新能源環(huán)衛(wèi)裝備迭代升級，以主銷機(jī)型為主的新能源產(chǎn)品群構(gòu)成完成的垃圾收轉(zhuǎn)運(yùn)和道路保潔的成套化解決方案，包含清洗車、洗掃車、多功能抑塵車、桶裝垃圾運(yùn)輸車、路面養(yǎng)護(hù)車、掃路車及壓縮車等純電動(dòng)產(chǎn)品。
 
　　從某種程度上看，這些央企國企進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，專業(yè)性相對會比較強(qiáng)，在融合的過程中，也相對進(jìn)度較快。
 
　　工業(yè)類：依托自身的市場機(jī)會，培養(yǎng)環(huán)保板塊
 
　　我國對生態(tài)環(huán)境工作的重視程度越來越高，以及環(huán)保督察的常態(tài)化，都昭示了未來各行各業(yè)都將被環(huán)保所洗禮的趨勢。這其中，排在前列的就有工業(yè)企業(yè)。薛濤曾指出，環(huán)保督查工作的嚴(yán)格化和常態(tài)化，使得工業(yè)類企業(yè)的環(huán)保治理需求越來越迫切。而這樣的背景下，工業(yè)類大型國有企業(yè)(包括央企)一般選擇從自身的環(huán)保治理需求出發(fā)，設(shè)立環(huán)保公司。
 
　　工業(yè)類企業(yè)一直是環(huán)保督察的重點(diǎn)監(jiān)管對象。雖然環(huán)保工作也是這類企業(yè)在運(yùn)營過程中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，但它們普遍存在的問題是上游環(huán)保業(yè)務(wù)沒有完善的產(chǎn)業(yè)鏈。從工業(yè)類央企國企進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)的路徑可以看出，這類企業(yè)多數(shù)是依托自身的項(xiàng)目應(yīng)用和運(yùn)營機(jī)會，來培養(yǎng)自己的環(huán)保板塊，對外走出去開拓非母公司的市場是這些公司的一致目標(biāo)。
 
　　如2015年，中石化黨組提出“布局節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，成立專業(yè)公司”的戰(zhàn)略，并將其作為中石化深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。成立專業(yè)化的環(huán)保公司，就是要整合和統(tǒng)一部署中石化的現(xiàn)有資源，培養(yǎng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。2015年，中國石化在武漢成立了中石化節(jié)能環(huán)保工程科技有限公司，將為中石化發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
 
　　中國鋼鐵工業(yè)的開拓者和主力軍——中冶集團(tuán)，也早就在環(huán)保領(lǐng)域展開了布局。由于自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，中冶集團(tuán)在污水處理、土壤修復(fù)、煙氣治理等領(lǐng)域均陸續(xù)有了布局。作為中冶集團(tuán)水資源戰(zhàn)略的重要承擔(dān)者——中國中冶水環(huán)境技術(shù)研究院也在2016年就揭牌成立。重點(diǎn)圍繞城市生活污水提標(biāo)改造、工業(yè)廢水(焦化、冷軋、印染等)處理、黑臭水體生態(tài)修復(fù)、海綿城市建設(shè)、生物制劑研制、環(huán)保型水處理藥劑開發(fā)、節(jié)能環(huán)保裝備開發(fā)與應(yīng)用等方面開展工作。
 
　　在生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，中冶集團(tuán)以公司各設(shè)計(jì)研究院為依托，圍繞流域綜合治理、市政污水處理、垃圾焚燒發(fā)電、土壤及礦山修復(fù)等市場進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，打造出具有中國中冶特色的“低成本、高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)、高質(zhì)量”的“一低三高”品牌，市場份額不斷擴(kuò)大。今年上半年，中冶集團(tuán)成功中標(biāo)和簽約河北省廊坊市三河?xùn)|部礦區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程、成都市環(huán)城生態(tài)區(qū)生態(tài)修復(fù)綜合項(xiàng)目等一批重大項(xiàng)目。
 
　　但各板塊多點(diǎn)發(fā)力，資源的很好整合還是中冶重點(diǎn)考慮的發(fā)展方向。今年7月，中冶集團(tuán)擬出資10億元設(shè)立中冶生態(tài)環(huán)保集團(tuán)，中冶生態(tài)環(huán)保集團(tuán)的成立，主要為中冶集團(tuán)進(jìn)一步加快優(yōu)化水務(wù)業(yè)務(wù)資源配置，整合在手運(yùn)營的污水處理項(xiàng)目，進(jìn)一步開拓垃圾焚燒發(fā)電、土壤修復(fù)、環(huán)境治理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做大做強(qiáng)生態(tài)環(huán)保運(yùn)營類業(yè)務(wù)。
 
　　在我國市政污水市場日漸飽和的背景下，工業(yè)治污領(lǐng)域開始成為新的市場熱點(diǎn)。我們從*近幾年的市場發(fā)展態(tài)勢可以看出，很多水務(wù)龍頭企業(yè)都開始著手布局工業(yè)廢水處理市場，加之工業(yè)類企業(yè)紛紛設(shè)立環(huán)保公司，不可避免的，一定程度上，民營企業(yè)在這部分市場的機(jī)會會被擠壓。但薛濤也曾指出，這主要是對企業(yè)所掌握的技術(shù)已然平庸的企業(yè)而言，技術(shù)更新迭代快，有核心優(yōu)勢的企業(yè)還是能通過競爭與合作之間的平衡關(guān)系找到自己的發(fā)展機(jī)會。而面對工業(yè)領(lǐng)域的碎片化市場，民營企業(yè)在技術(shù)升級方面一直有著優(yōu)勢。
 
　　當(dāng)然，由于民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，一些央企國企會選擇通過股權(quán)投資的方式，來獲取民企的技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
 
　　金融類：用資本力量更好深入環(huán)保市場
 
　　資本一直是環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中備受關(guān)注的話題，很多中小環(huán)保企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中，常常會因?yàn)橘Y金緊張而被迫放慢腳步甚至是放棄。尤其是在金融去杠桿后，環(huán)保企業(yè)特別是民營中小企業(yè)手頭越來越不寬裕。
 
　　這也給很多看好環(huán)保產(chǎn)業(yè)的金融類企業(yè)帶來了機(jī)會。如果細(xì)看這類企業(yè)布局環(huán)保的脈絡(luò)，不難看出，它們基本都會有相應(yīng)的基金來撬動(dòng)環(huán)保市場，在助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步打開自身拓寬環(huán)保市場的路徑。
 
　　近幾年開始加碼環(huán)保業(yè)務(wù)布局的華潤集團(tuán)，就是很好的運(yùn)用資本的力量來深入環(huán)保市場。2017年，在云南省政府、昆明市政府的大力支持和指導(dǎo)下，華潤集團(tuán)旗下華潤資本發(fā)起成立了華潤國環(huán)基金。華潤資本發(fā)起設(shè)立總規(guī)模100億元的專注于環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資基金。國環(huán)基金主要聚焦的便是環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資，尤其是處于成長期和增長期、具發(fā)展空間的環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司及大型項(xiàng)目股權(quán)，包括但不限于水務(wù)、固廢、危廢、環(huán)衛(wèi)等環(huán)保型項(xiàng)目。
 
　　華潤國環(huán)基金的設(shè)立，也是被給予了厚望，希望通過資本的助力，在華潤集團(tuán)內(nèi)打造出具有一定技術(shù)優(yōu)勢的環(huán)保產(chǎn)業(yè)大平臺。
 
　　之后，由華潤紡織(集團(tuán))有限公司和華潤國環(huán)基金、新經(jīng)濟(jì)基金重組而成的華潤環(huán)保在2019年正式成立，這樣標(biāo)志了華潤集團(tuán)開始全面進(jìn)入環(huán)�？萍碱I(lǐng)域。公司目前業(yè)務(wù)包括水務(wù)板塊、固廢危廢板塊、環(huán)�？萍�、紡織板塊。公司在廣東、山東、江蘇、云南、安徽、河北、上海等地?fù)碛?3家全資或控股企業(yè)。
 
　　已經(jīng)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起的中信集團(tuán)，在環(huán)保領(lǐng)域大刀闊斧的布局，主要依靠的是4支力量：中信環(huán)境投資集團(tuán)有限公司、中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司、中信國安集團(tuán)有限公司和中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司。
 
　　其中，中信產(chǎn)業(yè)基金就是中信集團(tuán)之中信證券的下屬企業(yè)。目前的主要環(huán)保業(yè)務(wù)實(shí)體包括河南中環(huán)信環(huán)保科技股份有限公司、中環(huán)潔環(huán)境有限公司。
 
　　而中信環(huán)境自不必說，2015年其成功收購新加坡聯(lián)合環(huán)境技術(shù)有限公司(后更名為中信環(huán)境技術(shù))后，就迅速進(jìn)入了中國環(huán)保行業(yè)的前列。經(jīng)過多年的穩(wěn)健發(fā)展，中信環(huán)境憑借自身在水處理領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)模式和膜產(chǎn)品及先進(jìn)的技術(shù)工藝、技術(shù)積累了豐富的環(huán)保水務(wù)投資、建設(shè)、運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。作為中信集團(tuán)在水務(wù)及環(huán)保領(lǐng)域拓展的旗艦平臺，目前，中信環(huán)境技術(shù)業(yè)務(wù)已涵蓋膜制造、水處理、危廢處置、工程建設(shè)四大板塊。
 
　　近兩年，跨界進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)的央企、國企越來越多，但在早期很多進(jìn)入的企業(yè)，只是跟風(fēng)進(jìn)入，帶著資本和央企的品牌效應(yīng)，但技術(shù)和環(huán)保專業(yè)能力上還沒有做好準(zhǔn)備的企業(yè)也有很多。
 
　　這樣的趨勢和背景，對于想要和已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)的央企和國企來講，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的。中車環(huán)境科技有限公司黨委委員、副總經(jīng)理陽平堅(jiān)在其發(fā)表在中國水網(wǎng)上的署名文章《大浪淘沙：未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的變革邏輯》一文中指出，機(jī)遇在于，在這樣的大環(huán)境下，部分優(yōu)勢央企有機(jī)會快速做強(qiáng)做大，真正將環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為自己主業(yè)之外的新支柱產(chǎn)業(yè)，部分央企甚至有機(jī)會順勢而為重塑自身所在行業(yè)的格局，真正將綠色發(fā)展理念貫徹落實(shí)到產(chǎn)業(yè)中來，從環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“野蠻人”搖身一變?yōu)樽陨硇袠I(yè)(如化工、電力、高端制造等)的“白衣騎士”;挑戰(zhàn)在于，部分定位不準(zhǔn)確也無技術(shù)和人才優(yōu)勢的央企，將“賠了夫人又折兵”，同時(shí)遭遇投資打水漂和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心受挫的打擊。此外，部分地方國企因其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和靈活性會獲得領(lǐng)跑先機(jī)。他認(rèn)為，這些或許在“十四五”期間就會見分曉。